Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

klasyfikacja według metody produkcji(Część 1)

każda fabryka różni się od innych. Jednak wygodnie jest o nich myśleć, klasyfikując je na kilka wzorców.

po pierwsze, jeśli chcemy sklasyfikować je na mniejsze grupy, możemy pomyśleć o nazewnictwie branżowym przez rząd. Japan Standard Industry Classification, kategoryzuje przemysł wytwórczy na 23 środkowe elementy (patrz rysunek w mechanizmie fabrycznym: zarys) i 164 dalsze małe elementy.

podobna klasyfikacja znajduje się w każdym kraju. Na przykład północnoamerykański System Klasyfikacji przemysłu (NAICS) jest używany przez USA, Kanadę i Meksyk.

ponadto bardzo powszechna jest klasyfikacja według dychotomii poprzez zrozumienie cech produkcji z różnych punktów widzenia.(proszę zapoznać się z poniższym rysunkiem.)

factory_img02.jpg

po pierwsze, powszechnie stosowaną klasyfikacją jest to, czy jest to” typ montażu”, czy”typ procesu”. Jest to klasyfikacja z punktu widzenia procesu produkcyjnego, a typem zespołu jest fabryka, w której części są montowane w celu wytworzenia produktu, takiego jak Fabryka Samochodów, podczas gdy fabryka typu procesowego, w której produkt jest wytwarzany z materiału poprzez zmianę chemiczną. „Typ montażu” jest czasami nazywany ” Typ dyskretny „、(i” proces typu „” nie-dyskretny”) nazwa ta pochodzi od funkcji, że produkt jest policzalny przez jednostki.

inna klasyfikacja jest z punktu widzenia rodzaju produktu, który jest: „masowa produkcja skąpego rodzaju produktów”,”mała produkcja seryjna produktów zróżnicowanych”. Z punktu widzenia funkcjonowania fabryki” masowa produkcja skąpych produktów ” jest wydajna. Ponieważ jednak potrzeby kupujących są zróżnicowane, spada prosta „masowa produkcja skąpych produktów”.

klasyfikacja według rodzaju inwentarza zostanie wyjaśniona w rozdziale w następujący sposób. „Flow Shop „i” Job Shop ” to inne klasyfikacje. Jest to klasyfikacja sposobu układania maszyn produkcyjnych w fabryce. Ta klasyfikacja jest stosowana w fabryce oleistej, która przetwarza metal przy użyciu maszyn takich jak prasy i tokarki.

„warsztat pracy” to miejsce, w którym urządzenia są gromadzone przez funkcje przetwarzania, takie jak prasy, tokarki lub spoiny, wraz z wykwalifikowanymi technikami, każdy z nich składa się z jednego centrum przetwarzania (warsztat pracy). Wytworzone towary stają się produktami, przechodząc przez różne sklepy pracy. Trasy dojazdów do pracy mogą się różnić w zależności od produktu. Dlatego planowanie i śledzenie postępu jest ważne w tego rodzaju fabryce.

„Flow Shop” jest zakładem produkcyjnym, w którym urządzenia są składane na zlecenie przetwarzania Produktu. Patrząc na stronę, można zobaczyć, jak produkt jest stopniowo kształtowany od punktu początkowego do punktu końcowego linii. Zakład flow shop ma zostać utworzony w momencie szacowania pewnej wielkości produkcji.

” produkcja linii „i” produkcja ogniw ” to klasyfikacja stosowana w fabryce typu montażowego. „Produkcja liniowa” polega na tym, że proces montażu jest podzielony na sekwencyjne prace kilku pracowników, a pracownicy stoją w kolejności procesu (stoją w linii) do pracy. Zakładam, że nasi czytelnicy mogli zobaczyć zdjęcie fabryki, w której pracownicy stoją obok przenośnika taśmowego.

ponieważ praca przypisana każdemu pracownikowi jest niewielka i prosta, linia produkcyjna może być zbudowana przez pracowników o niższym wynagrodzeniu, a wydajność podczas płynnych operacji jest wysoka. Jednak typ produkcji liniowej trudno jest reagować na wahania wielkości produkcji. Dzieje się tak dlatego, że linia produkcyjna jest zoptymalizowana do określonej wielkości produkcji. Ponadto, ponieważ każda praca jest uproszczona, trudno byłoby utrzymać motywację pracowników.

„produkcja komórek” polega na stworzeniu miejsca pracy (komórki) przez jedną osobę lub niewielką liczbę pracowników i wytwarzaniu tam produktów. Niezbędne części i urządzenia są umieszczane przez komórkę. Jeśli komórka składa się z jednej osoby, ta jedna osoba zmontuje całe części do gotowego produktu. Chociaż wymagany zakres umiejętności staje się szerszy, poczucie osiągnięcia stanie się wyższe. W przypadku wahań wielkości produkcji może reagować zwiększając lub zmniejszając liczbę ogniw.

porównanie terminów według klasyfikacji

factory_img02_02.gif

wykorzystano za zgodą autora książki:
„Mechanizm fabryki z ilustracjami”
wydanej przez Wydawnictwo Nippon Jitsugyo.
przez Mitsuo Matsubayashi i Hiroshi Watabe.
członkowie Waku Consulting Co. Ltd
Proszę kliknąć tutaj na stronie internetowej Waku Consulting.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.