klucz do innowacji: kwestionowanie Status Quo

kwestionowanie własnego status quo
jeśli jesteś liderem, który prosi Twój zespół, aby „zakwestionował status quo”, zrozum, że to, o co naprawdę prosisz, to wyzwanie „sposobowi, w jaki działamy tutaj.”

pierwszym krokiem w tym procesie jest określenie, co zespół lub organizacja faktycznie robi–nie to, co mówisz, że robisz lub co Twoi klienci myślą, że robisz, ale to, co faktycznie robisz. Jakie są narzędzia,procesy i produkty, które sprawiają, że organizacja działa? Ta konstelacja czynników to status quo, który będziesz musiał przesłuchać i zakłócić, jeśli chcesz wprowadzać innowacje.

po podsumowaniu własnego status quo, najważniejsze pytanie brzmi: dlaczego robimy te rzeczy w ten sposób?

celem pytania nie jest całkowite spalenie status quo, ale zidentyfikowanie elementów w nim zawartych, które uniemożliwiają Innowacje. W końcu często istnieją dobre powody, dla których organizacje robią rzeczy tak, jak robią i nie ma potrzeby naprawiania czegoś, co nie jest zepsute. Ale jeśli twój zespół ma problemy z wyjaśnieniem, dlaczego robi daną rzecz w określony sposób, może być tak, że te dobre powody albo już nie istnieją, albo wymagają przemyślenia. W takich przypadkach istnieją dwa prawdopodobne wyjaśnienia, dlaczego rzeczy są takie, jakie są: dawni liderzy zdecydowali, że powinni być w ten sposób w oparciu o nieistotne teraz czynniki, lub organizacja pozwoliła im na to z czasem, tracąc z oczu ich pierwotną intencję lub wartość. Innymi słowy, albo sprawiłeś, że tak jest, albo na to pozwoliłeś.

w obu przypadkach ludzie w organizacji są odpowiedzialni za to, jak rzeczy są, a ludzie w organizacji muszą być tymi, którzy je zmieniają. Jeśli więc jesteś liderem, który prosi Twój zespół o „zakwestionowanie status quo”, pamiętaj, że potencjalnie prosisz go o zakwestionowanie twoich decyzji i przywództwa, a twoje decyzje i wartości mogą wymagać zmiany, aby osiągnąć pożądane Innowacje.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.