the Key to Innovation: Challenging the Status Quo

Challenging your own status quo
als je een leider bent die je team vraagt om “challenge the status quo,” erken dan dat wat je hen werkelijk vraagt om te doen, is uitdagen “the way we do things around here.”

de eerste stap in dat proces is het identificeren van wat het team of de organisatie eigenlijk doet–niet wat u zegt dat u doet of wat uw klanten denken dat u doet, maar wat u eigenlijk doet. Wat zijn de tools, processen en producten die de organisatie aan het werk zetten? Deze constellatie van factoren is de status quo die je nodig hebt om te ondervragen en te verstoren als je wilt innoveren.

als je eenmaal de balans hebt opgemaakt van je eigen status quo, is de belangrijkste vraag: Waarom doen we deze dingen op deze manieren?

het doel van de vraag is niet noodzakelijk om de status quo volledig te verbranden, maar om de elementen die innovatie in de weg staan te identificeren. Er zijn immers vaak goede redenen dat organisaties dingen doen zoals ze doen, en er is geen noodzaak om iets te repareren dat niet kapot is. Maar als je team worstelt om uit te leggen waarom ze een bepaald ding op een bepaalde manier doen, kan het zo zijn dat die goede redenen ofwel niet meer bestaan of dat ze moeten heroverwegen. In dergelijke gevallen zijn er twee mogelijke verklaringen voor waarom de dingen zijn zoals ze zijn: vroegere leiders besloten dat ze op die manier zouden moeten zijn gebaseerd op Nu-irrelevante factoren, of de organisatie liet hen toe om die manier te krijgen in de loop van de tijd door het uit het oog verliezen van hun oorspronkelijke bedoeling of waarde. Met andere woorden, je hebt het gemaakt of laten zijn.

in beide gevallen zijn de mensen binnen de organisatie verantwoordelijk voor de manier waarop de dingen zijn, en de mensen binnen de organisatie moeten degenen zijn die ze veranderen. Dus als je een leider bent die je team vraagt om” de status quo uit te dagen”, wees je ervan bewust dat je hen mogelijk vraagt om je beslissingen en leiderschap uit te dagen, en dat je beslissingen en waarden mogelijk moeten veranderen om de innovaties te bereiken die je wilt.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.