Nøkkelen til Innovasjon: Utfordre Status Quo

Utfordre din egen status quo
hvis du er en leder som ber teamet ditt om å «utfordre status quo», innse at det du virkelig ber dem om å gjøre, er å utfordre «måten vi gjør ting rundt her.»

det første trinnet i denne prosessen er å identifisere hva teamet eller organisasjonen faktisk gjør-ikke hva du sier du gjør eller hva kundene tror du gjør, men hva du faktisk gjør. Hva er verktøyene, prosessene og produktene som gjør organisasjonen kryss? Denne konstellasjonen av faktorer er status quo som du må forhøre og forstyrre hvis du vil innovere.

Når du Har fått oversikt over din egen status quo, er det viktigste spørsmålet: Hvorfor gjør vi disse tingene på disse måtene?

poenget med å stille spørsmålet er ikke nødvendigvis å brenne status quo til grunnen helt, men å identifisere elementene i det som hindrer innovasjon. Tross alt er det ofte gode grunner til at organisasjoner gjør ting som de gjør, og det er ikke nødvendig å fikse noe som ikke er ødelagt. Men hvis teamet ditt sliter med å forklare hvorfor de gjør en bestemt ting på en bestemt måte, kan det være slik at de gode grunnene enten ikke eksisterer lenger eller at de trenger å tenke på nytt. I slike tilfeller er det to sannsynlige forklaringer på hvorfor ting er slik de er: tidligere ledere bestemte seg for at de skulle være på den måten basert på nå irrelevante faktorer, eller organisasjonen tillot dem å få den måten over tid ved å miste synet av deres opprinnelige hensikt eller verdi. Med andre ord, du har enten gjort det være eller la det være.

i begge tilfeller er personene i organisasjonen ansvarlige for hvordan ting er, og personene i organisasjonen må være de som skal endre dem. Så hvis du er en leder som ber teamet ditt om å «utfordre status quo», vær oppmerksom på at du potensielt ber dem om å utfordre dine beslutninger og lederskap, og at dine beslutninger og verdier kanskje må skifte for å oppnå de innovasjonene du vil ha.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.