혁신의 열쇠:현상 유지 도전

자신의 현상 유지 도전
팀에게”현상 유지에 도전하라”고 요구하는 리더라면,당신이 정말로 그들에게 요구하는 것은”우리가 여기에서 일하는 방식”에 도전하는 것임을 인식하십시오.”

그 과정의 첫 번째 단계는 팀이나 조직이 실제로 무엇을하는지 식별하는 것입니다–당신이 말하는 것 또는 고객이 생각하는 것이 아니라 실제로 무엇을하는지. 조직을 움직이게 만드는 도구,프로세스 및 제품은 무엇입니까? 요인의 이 별자리는 너가 혁신하고 싶으면 너가 심문하,혼란시킨것을 필요로 할 것이다 현상 이다.

일단 당신이 당신의 자신의 현상 유지를 재고하면,가장 중요한 질문은:왜 우리는 이런 방식으로 이런 일을합니까?

이 질문의 요지는 반드시 현 상태를 완전히 불태우는 것이 아니라 혁신을 방해하는 요소를 파악하는 것입니다. 결국,조직이 일을 그들이하는 방식대로 할 좋은 이유가 종종 있으며,부서지지 않은 것을 고칠 필요가 없습니다. 그러나 팀이 왜 특정한 방식으로 특정한 일을하는지 설명하려고 애쓴다면,그 좋은 이유가 더 이상 존재하지 않거나 다시 생각할 필요가있는 경우 일 수 있습니다. 그러한 경우,사물이 왜 존재하는지에 대한 두 가지 설명이 있습니다: 과거의 지도자들은 지금 관련이없는 요인에 따라 그런 식으로 결정하거나,조직은 원래의 의도 나 가치를 잃어 버림으로써 시간이 지남에 따라 그렇게 할 수있게했습니다. 다른 말로 하면,당신은 그것을 만들 었 또는 그것을 하자.

두 경우 모두,조직 내의 사람들은 사물에 대한 책임이 있으며,조직 내의 사람들은 사물을 변화시키는 사람이 되어야 한다. 따라서 팀에게”현 상태에 도전하라”고 요구하는 리더라면,잠재적으로 의사 결정과 리더십에 도전하도록 요구하고 있으며,원하는 혁신을 달성하기 위해 의사 결정과 가치가 바뀌어야 할 수도 있다는 것을 알고 있어야합니다.

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