革新への鍵:現状への挑戦

自分自身の現状への挑戦
リーダーがチームに「現状への挑戦」を求めているのであれば、リーダーに「我々がここでやっていることに挑戦すること」を求めていることを認識してください。”

そのプロセスの最初のステップは、チームや組織が実際に何をしているのかを特定することです。 組織をダニにするツール、プロセス、製品は何ですか? この要因の星座は、あなたが革新したい場合は、尋問し、混乱させる必要があります現状です。

あなた自身の現状の在庫を取ったら、最も重要な質問は:なぜ私たちはこれらの方法でこれらのことを行うのですか?

質問のポイントは、必ずしも現状を完全に地面に燃やすことではなく、革新を妨げているその中の要素を特定することです。 結局のところ、組織が彼らのやり方で物事を行うこと、そして壊れていない何かを修正する必要がないという正当な理由がしばしばあります。 しかし、あなたのチームが特定の方法で特定のことを行う理由を説明するのに苦労している場合、それらの正当な理由がもう存在しないか、再考する必 そのような場合、物事がなぜ彼らのやり方であるのかについての2つの可能性のある説明があります: 過去の指導者は、彼らが今無関係な要因に基づいてそのようにする必要があります決定した、または組織は、彼らの元の意図や価値を見失うことによ 言い換えれば、あなたはそれを作ったか、それをさせました。

いずれの場合も、組織内の人々は物事のあり方に責任があり、組織内の人々はそれらを変更する人でなければなりません。 したがって、チームに「現状に挑戦する」ように求めているリーダーであれば、意思決定とリーダーシップに挑戦するように求めている可能性があり、必要な革新を達成するために意思決定と価値観をシフトする必要がある可能性があることに注意してください。

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