Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + átfutási idő + KAIZEN + 5S + KANBAN

osztályozás termelési módszer szerint (1.rész)

minden gyár különbözik a többitől. Kényelmes azonban rájuk gondolni, ha több mintába soroljuk őket.

először is, ha kisebb csoportokba akarjuk sorolni őket, akkor a kormány ipari nómenklatúrájára gondolhatunk. Japán szabványos ipari osztályozás, a feldolgozóipart 23 középső elemre (kérjük, olvassa el a gyári mechanizmus: vázlat ábráját) és 164 további kis tételre sorolja.

hasonló osztályozás található minden országban. Például az észak-amerikai ipari osztályozási rendszert (NAICS) az USA,Kanada és Mexikó használja.

ezenkívül nagyon gyakori a dichotómia szerinti osztályozás a termelés jellemzőinek különböző szempontokból történő megértésével.kérjük, olvassa el az alábbi ábrát.)

factory_img02.jpg

először is, az általánosan használt osztályozás az, hogy “összeszerelési típus”vagy ” folyamattípus”. Ez a besorolás a gyártási folyamat szempontjából, az összeszerelési típus pedig az a gyár, ahol az alkatrészeket összeszerelik egy termék, például egy autógyár előállításához, míg a folyamat típusú gyár az, ahol a terméket kémiai változás útján állítják elő az anyagból. Az” Assembly type “-ot néha”diszkrét típusnak “(és” process-type “- nak” non-discrete ” – nek nevezik) ez a név abból a tulajdonságból származik, hogy a termék egységenként megszámlálható.

egy másik osztályozás a terméktípus szempontjából: “kevés termék tömegtermelése”, “diverzifikált termékek kis volumenű gyártása”. A gyári működés szempontjából a” kevés termék tömegtermelése ” hatékony. Mivel azonban a vásárlók igényei változatosak, az egyszerű “kevés termék tömegtermelése” csökken.

a készlettípus szerinti osztályozást a következő fejezet ismerteti. A “Flow Shop” és a “Job Shop” más besorolások. Ez az osztályozás, hogyan kell elrendezni a gyártógépeket a gyárban. Ezt a besorolást az olajos gyárban alkalmazzák, amely fémeket dolgoz fel olyan gépekkel, mint a présgépek és az esztergák.

a”Job shop” az, ahol az eszközöket olyan feldolgozási funkciók gyűjtik össze, mint például prések, esztergák vagy hegesztések, képzett technikusokkal együtt, amelyek mindegyike egy feldolgozó központból (job shop) áll. A gyártott áruk különböző munkaboltokon keresztül válnak termékekké. Az utazási üzletek útvonala termékenként eltérő lehet. Ezért az ütemezés és a haladás nyomon követése fontos az ilyen típusú gyárakban.

a”Flow Shop” olyan gyártási hely, ahol az eszközöket a termék feldolgozásának sorrendjében helyezik el. A webhelyre nézve láthatja, hogy egy termék fokozatosan alakul ki a vonal kezdőpontjától a végpontjáig. A flow shop-ot akkor kell létrehozni, amikor egy bizonyos termelési mennyiséget becsülnek.

a”Vonalgyártás” és a “cellagyártás” az összeszerelő típusú gyárban használt osztályozás. A “vonalgyártás” az, amikor az összeszerelési folyamatot több munkavállaló szekvenciális munkákra osztja, és a munkavállalók folyamatrendben állnak (sorban állnak) a munkához. Feltételezem, hogy olvasóink láthattak egy fotót egy gyárról, ahol a munkások egy övszállító mellett állnak.

mivel az egyes munkavállalókhoz rendelt munka kicsi és egyszerű, a gyártósort alacsonyabb bérű munkavállalók építhetik, és a zökkenőmentes működés során a termelékenység magas. A vonal gyártási típusát azonban nehéz reagálni a termelési volumen ingadozására. Ennek oka az, hogy a gyártósor egy bizonyos termelési mennyiségre van optimalizálva. Ezenkívül, mivel minden munkát egyszerűsítenek, nehéz lenne fenntartani a munkavállalók motivációját.

a”Cellagyártás” azt jelenti, hogy egy személy vagy kis számú munkavállaló munkahelyet (cellát) hoz létre, és ott termékeket gyárt. A szükséges alkatrészeket és eszközöket cellánként helyezik el. Ha a cella egy személyből áll, akkor az a személy az egész alkatrészeket késztermékké állítja össze. Bár a szükséges készségtartomány szélesebbé válik, a teljesítmény érzése magasabb lesz. A termelési volumen ingadozására reagálhat a sejtek számának növelésével vagy csökkentésével.

kifejezés összehasonlítás osztályozás szerint

factory_img02_02.gif

a könyv kedves engedélyével használható:
“egy gyár mechanizmusa illusztrációkkal”
kiadta a Nippon Jitsugyo Publishing.
Mitsuo Matsubayashi és Hiroshi Watabe.
a Waku Consulting Co. tagjai. Ltd
a Waku Consulting honlapjának megtekintéséhez kattintson ide.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.