La Clé de l’innovation: Remettre en question le Statu Quo

Remettre en question votre propre statu quo
Si vous êtes un leader qui demande à votre équipe de « remettre en question le statu quo », reconnaissez que ce que vous leur demandez vraiment de faire, c’est de remettre en question « la façon dont nous faisons les choses ici. »

La première étape de ce processus consiste à identifier ce que l’équipe ou l’organisation fait réellement – non pas ce que vous dites que vous faites ou ce que vos clients pensent que vous faites, mais ce que vous faites réellement. Quels sont les outils, les processus et les produits qui font vibrer l’organisation ? Cette constellation de facteurs est le statu quo que vous devrez interroger et perturber si vous voulez innover.

Une fois que vous avez fait le point sur votre propre statu quo, la question la plus importante est: Pourquoi faisons-nous ces choses de cette manière?

Le but de poser la question n’est pas nécessairement de brûler complètement le statu quo, mais d’identifier les éléments qui en font obstacle à l’innovation. Après tout, il y a souvent de bonnes raisons pour lesquelles les organisations font les choses comme elles le font, et il n’est pas nécessaire de réparer quelque chose qui n’est pas cassé. Mais si votre équipe a du mal à expliquer pourquoi elle fait une chose particulière d’une manière particulière, il se peut que ces bonnes raisons n’existent plus ou qu’elles aient besoin d’être repensées. Dans de tels cas, il y a deux explications probables pour expliquer pourquoi les choses sont telles qu’elles sont: les anciens dirigeants ont décidé qu’ils devraient être de cette façon en fonction de facteurs désormais non pertinents, ou l’organisation leur a permis de le faire au fil du temps en perdant de vue leur intention ou leur valeur initiale. En d’autres termes, vous l’avez fait ou laissé être.

Dans les deux cas, les personnes au sein de l’organisation sont responsables de la façon dont les choses se passent, et ce sont les personnes au sein de l’organisation qui doivent les changer. Donc, si vous êtes un leader qui demande à votre équipe de « remettre en question le statu quo », sachez que vous leur demandez potentiellement de remettre en question vos décisions et votre leadership, et que vos décisions et vos valeurs pourraient devoir changer pour réaliser les innovations que vous souhaitez.

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