Lean Manufacturing + TPS + Production Scheduler + JIT + Lead Time + KAIZEN + 5S + KANBAN

luokittelu tuotantotavan mukaan (osa 1)

jokainen tehdas on erilainen kuin muut. On kuitenkin kätevää ajatella niitä luokittelemalla ne useisiin kuvioihin.

Ensinnäkin, jos haluamme luokitella ne pienempiin ryhmiin, voimme ajatella hallituksen toimialanimikkeistöä. Japanin standardi Teollisuusluokitus, luokittelee valmistusteollisuuden 23 keskimmäiseen kohtaan (katso kuva tehtaan mekanismissa: ääriviivat) ja 164 muuhun pieneen tuotteeseen.

vastaava luokitus löytyy jokaisesta maasta. Esimerkiksi North American Industry Classification System (NAICS) on käytössä Yhdysvalloissa,Kanadassa ja Meksikossa.

lisäksi luokittelu kahtiajakoisesti tuotannon ominaisuuksia eri näkökulmista ymmärtäen on hyvin yleistä.(katso alla oleva kuva.)

factory_img02.jpg

ensinnäkin yleisesti käytetty luokittelu on, onko kyseessä ”kokoonpanotyyppi”vai ” prosessityyppi”. Tämä on luokittelu tuotantoprosessin näkökulmasta, ja kokoonpanotyyppi on tehdas, jossa osat kootaan tuotteen, kuten autotehtaan, valmistamiseksi, kun taas prosessityyppinen tehdas on, jossa tuote valmistetaan materiaalista kemiallisen muutoksen kautta. ”Kokoonpanotyyppiä ”kutsutaan joskus”diskreetiksi tyypiksi ”(ja” prosessityyppiä ”” ei-diskreetiksi”) tämä nimi tulee ominaisuudesta, että tuote on laskettavissa yksiköittäin.

toinen luokittelu on tuotetyypin näkökulmasta: ”niukkalaatuisten tuotteiden massatuotanto”,”monipuolisten tuotteiden pieni volyymituotanto”. Tehtaan toiminnan kannalta” niukkojen tuotteiden massatuotanto ” on tehokasta. Koska ostajien tarpeet ovat kuitenkin moninaisia, yksinkertainen ”niukkalaatuisten tuotteiden massatuotanto” vähenee.

inventaariotyypin mukainen luokitus selitetään luvussa seuraavasti. Muita luokituksia ovat” Flow Shop ”ja” Job Shop”. Tämä on luokittelu siitä, miten valmistaa koneita tehtaalla. Tätä luokittelua sovelletaan öljytehtaassa, joka jalostaa metallia puristuskoneiden ja sorvien kaltaisilla koneilla.

” Job shop ” on paikka, jossa laitteet kootaan käsittelytoiminnoilla, kuten puristimilla, sorveilla tai hitseillä, sekä taitavilla teknikoilla, joista jokainen koostuu yhdestä käsittelykeskuksesta (job shop). Valmistetuista tavaroista tulee tuotteita käymällä läpi erilaisia työpaikkaliikkeitä. Kiertävien työpaikkakauppojen reitti voi vaihdella tuotekohtaisesti. Siksi aikataulutettu ja edistymisen seuranta on tärkeää tällaisessa tehtaassa.

”Flow Shop” on tuotantopaikka, jonne laitteet asetetaan tuotteen käsittelyjärjestyksen mukaan. Sivustolta katsottaessa voi nähdä, miten tuote muovautuu vähitellen lähtökohdasta linjan päätepisteeseen. Flow shop on tarkoitus perustaa, kun tietty tuotantomäärä arvioidaan.

”Line production” ja ”cell production” on assembly-tyyppisessä tehtaassa käytetty luokitus. ”Linjatuotannossa” kokoonpanoprosessi jaetaan usean työntekijän peräkkäisiin töihin, ja työntekijät seisovat prosessijärjestyksessä (jonossa) töihin. Oletan, että lukijamme ovat saattaneet nähdä kuvan tehtaasta, jossa työntekijät seisovat hihnakuljettimen vieressä.

koska kullekin työntekijälle osoitettu työ on pientä ja yksinkertaista, tuotantolinjan voivat rakentaa pienipalkkaiset työntekijät, ja sujuvan toiminnan tuottavuus on korkea. Linjatuotantotyypillä on kuitenkin vaikea vastata tuotantomäärän vaihteluun. Tämä johtuu siitä, että tuotantolinja on optimoitu tietylle tuotantomäärälle. Lisäksi koska jokainen työ yksinkertaistuu, työntekijöiden motivaation ylläpitäminen olisi vaikeaa.

”Solutuotannolla” tarkoitetaan yhden henkilön tai pienen työntekijämäärän perustamaa työpaikkaa (solua) ja siellä valmistettavia tuotteita. Tarvittavat osat ja laitteet sijoitetaan solu. Jos solu koostuu yhdestä henkilöstä, tuo yksi henkilö kokoaa kaikki osat valmiiksi tuotteeksi. Vaikka vaadittava taitovalikoima laajenee,saavutuksen tunne kasvaa. Tuotantomäärän vaihteluun se voi vastata lisäämällä tai vähentämällä kennojen määrää.

aikavälin Vertailu luokituksen mukaan

factory_img02_02.gif

käytetty kirjan ystävällisellä luvalla:
”tehtaan koneisto kuvituksineen”
Julkaisija Nippon Jitsugyo Publishing.
Mitsuo Matsubayashi ja Hiroshi Watabe.
Waku Consulting Co: n jäseniä. Ltd
klikkaa tästä Waku Consultingin verkkosivuille.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.