Klíčem k Inovacím: Náročné Status Quo

Náročné svůj vlastní status quo
Pokud jste vůdce žádá svůj tým, aby se „status quo,“ uznat, že to, co jste opravdu požádal je, udělat, je výzvou „, jak to tady chodí.“

prvním krokem v tomto procesu je identifikace, co tým nebo organizace, je ve skutečnosti dělá–ne to, co říkáte, nebo to, co vaši zákazníci myslíš ty, ale co skutečně děláte. Jaké jsou nástroje, procesy a produkty, které organizace klíště? Tato konstelace faktorů je status quo, který budete muset vyslýchat a narušit, pokud chcete inovovat.

jakmile zhodnotíte svůj vlastní status quo, nejdůležitější otázkou je: proč tyto věci děláme tímto způsobem?

smyslem této otázky není nutně zcela spálit status quo na zem, ale identifikovat prvky v něm, které brání inovacím. Koneckonců, často existují dobré důvody, proč organizace dělají věci tak, jak dělají, a není třeba opravit něco, co není rozbité. Ale pokud se Váš tým snaží vysvětlit, proč dělají konkrétní věc určitým způsobem, může se stát, že tyto dobré důvody již neexistují, nebo že je třeba přehodnotit. V takových případech, existují dvě pravděpodobná vysvětlení, proč jsou věci tak, jak jsou: minulí vůdci se rozhodli, že by tak měli být založeni na nyní irelevantních faktorech, nebo jim organizace umožnila dostat se tímto způsobem v průběhu času tím, že ztratila ze zřetele svůj původní záměr nebo hodnotu. Jinými slovy, Buď jste to udělali, nebo to nechte být.

v obou případech jsou lidé v Organizaci zodpovědní za to, jak se věci mají, a lidé v organizaci musí být těmi, kdo je změní. Takže pokud jste vůdce žádá svůj tým, aby se „status quo,“ uvědomte si, že jste potenciálně požádal je, aby vyzvěte své rozhodnutí a vedení, a že vaše rozhodnutí a hodnoty by třeba posun v zájmu dosažení inovací, které chcete.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.